本文摘要：在经济上行压力增大，市场下滑，生产能力不足，家电性刺激政策注销等因素的影响之下，传统家电企业的日子变得越发难熬，近日揭晓的前三季度家电业财务报表表明，家电业已转入寒冬，美的、格力、海尔等代表性家电品牌也无法幸免于难。
在经济上行压力增大，市场下滑，生产能力不足，家电性刺激政策注销等因素的影响之下，传统家电企业的日子变得越发难熬，近日揭晓的前三季度家电业财务报表表明，家电业已转入寒冬，美的、格力、海尔等代表性家电品牌也无法幸免于难。行业看清天花板、互联网企业虎视眈眈、业绩大大下降等现状，于家电企业而言，不转型就无法走进困境。 互联网、智能化沦为家电企业转型的两大热词，不少互联网企业利用资源整合优势，在家电产品上的玩法上不断创新，获得了不错的成绩，沦为家电企业转型仿效的对象。
在这样的形势下，很多专心实业多年的传统家电企业争相联姻互联网公司，希冀通过双方优势互补，打造出软件、硬件、内容、服务、运营于一体的新型产品，最大限度减少产品综合竞争力，探寻跨界合作的发展模式。 现状：争相触网热衷联姻 家电行业前三季度惨淡的经营业绩虽然突显了新的市场环境之下，硬件居多的发展模式缺少竞争力，但并不意味著市场前景黯淡。市场研究机构IHS的研究调查表明，未来五年智能家居产业强大市场潜力将不会多达以往任何时候。奥维云网也预测：2015年到2020年,智能洗衣机、空调和冰箱将呈现出爆发式快速增长,市场渗透率分别从13%减至45%、8%减至55%、3%减至20%，到2020年，我国智能家电的整体产值不会突破万亿元。
基于这些数据结论，更加多的厂商把他们的注意力移往到智能解决方案上来，布局智能产业潜在的极大市场。苹果、微软公司在智能家居生态系统早早布局，苏宁云商、通信运营商业得出了智能家居的综合解决方案，乐视、小米等互联网企业加快布局智能家居生态链面临这样白热化的竞争态势，传统家电企业该何去何从？ 对于传统家电企业而言，转型已是势在必行。然而，转型说道易行无以，往哪里并转，怎样并转才不会顺利，家电企业没顺利可必要拷贝的经验、模式，不能自由选择摸着石头过河。
行业整体遭遇困境的情况下，在扩展线上销售渠道之余，我们看见了传统家电厂商的新动作：TCL明确提出智能+互联网与产品+服务的双+战略;美的和阿里合作，打造出智能家居平台产品;TCL合力爱人奇艺;海信和11家互联网视频签下；长虹加快与互联网企业合作，增进智能家居产业发展他们都希望通过发展智能终端、获取互联网服务，探寻出有一条转型的好路径，其中，家电企业频密联姻互联网巨头是更为广泛的一种跨界合作模式。 康佳与天猫的联姻是传统家电企业与互联网公司跨界合作的主要类型和典型代表。康佳与阿里旗下天猫公司就部分智能电视机型积极开展合作。协议规定，双方合作在康佳经销的智能电视产品中笔记本电脑阿里巴巴家庭娱乐服务平台，还包括YunOS操作系统、应用于商店以及账户、缴纳等服务。
康佳负责管理智能电视的生产、市场销售、售后服务，天猫公司主要获取软件技术支持以及电商资源反对。智能电视卖出后主要由天猫公司牵头互联网电视牌照机构展开内容、应用于和服务的运营。 路径：竞合分段利益分享 家电与互联网企业的合作或许比照康佳和天猫就可以展开下去，然而现实的情况却比想象要简单许多。
因为，对于联姻的绝大多数企业而言，他们在沦为合作伙伴的同时，也依旧是竞争对手。例如，在手机、电视市场，小米与360，海尔与魅族等家电厂商和互联网企业在市场上的竞争关系客观存在。 与互联网企业比起，传统家电企业享有的是更为先进设备的表明技术和较低的生产成本。
并且，很多生产的核心技术是互联网企业所不具备的。此外，在售后服务、物流配送等方面也具备显著优势。而IT巨头在互联网领域布局基本已完成，更加多伸延必须与硬件产商合作，守住资源。
而家电厂商在内容、缴纳等领域的全面布局，也必须手牵手更加有优势的互联网大佬。似乎，双方合作是各取所需的双赢局面。
未来，家电厂商负责管理硬件设计、销售以及售后，互联网企业负责管理内容和运营服务，彼此的分工早已清晰，但是用户资源如何区分，是合作的首要问题和重点。业界仔细观察人士分析认为，无论是家庭互联网时代还是在时下火热的智能家居领域，家电厂商和互联网企业必需切断，才能展开利益分享。
随着家庭互联网生态系统成熟期，客厅经济沦为新一轮入口，但蛋糕能否划大的显然在于双方或者多方在利益分为能否达成协议完全一致。
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